ही पहिली मालिका आहे
अलीकडील वेळा मध्ये, तेथे एक प्रचंड वादविवाद क्रॉस मीडिया मालकी भारतसध्या, अशा कायदे आहेत दुर्मिळ, दोन्ही आडव्या (उपस्थिती प्लॅटफॉर्म ओलांडून प्रिंट, टीव्ही, रेडिओ आणि इंटरनेट) आणि उभ्या (उपस्थिती बाजूने मूल्य साखळी, म्हणू, टीव्ही प्रसारण आणि वितरण जसे केबल व डीटीएच) एकात्मता आणि वर्चस्व.
'ट्राय' ने आता मागविल्या एक सल्ला पेपर या विषयांवर असले तरी, त्याच्या शिफारसी मध्ये होते नाही.
पण आधी सरकार घेते अंतिम कॉल कसे प्रतिबंधित करण्यासाठी क्रॉस मीडिया मालकी, विशेषत: प्रसारमाध्यमांनी वाढविण्यासाठी, विविधता, हे समजून घेणे आवश्यक आहे बारकावे कसे मीडिया नियंत्रण वापर आहे भारतीय संदर्भात आहे. अनेक प्रकरणांमध्ये, मालकी आणि नियंत्रण माध्यमातून साध्य अप्रत्यक्ष अर्थ, इतरांना एक अभाव आहे, पारदर्शकता खरी मालक आहे. काही प्रकरणांमध्ये, सरकारी लागू इक्विटी सामने आणि इतर निर्बंध आहेत माध्यमातून कायदेशीर त्रुटी, एक वरिष्ठ व्यवसाय पत्रकार लेखक आणि सहकारी लिहिले आहे भारतीय मालिका जे तुकडे हायलाईट होईल या विसंगती आणि. कल्पना सक्षम आहे धोरण निर्मात्यांना आणि रेग्युलेटर मिळविण्यासाठी एक आकलन आहे काय खरोखर घडते वास्तविक जगात बातम्या मीडिया, जेणेकरून त्यांचे निर्णय समाविष्ट करू शकतो हे बारकावे. आम्हाला विचार उदाहरण दरम्यान करार रिलायन्स इंडस्ट्रीज लिमिटेड (आरआयएल), आणि गट, सीएनबीसी अठरा आणि सीएनबीसी. मध्ये, रिलायन्स गुंतवणूक रु, सातशे कोटी मध्ये राघव च्या. या असणे आवश्यक आहे परवानगी कोणी असा दावा करतात की मालकी, एक घट्ट पकड बातम्या आणि मनोरंजन टीव्ही गुणधर्म बदलले होते, आणि गेले हाती भारतातील खाजगी क्षेत्रातील सर्वात मोठी व्यवसाय गट. बाह घोषणा केली की, मालकी आणि नियंत्रण त्याच्या गट राहिले आधी प्रमाणेच आहे. असेही त्यांनी रिलायन्स होता त्याच्या गट कंपन्या. टीव्ही शो वर वातावरणातील बदलावर, त्याच्या नांगर जारी अस्वीकरण नाही एक मालक किंवा भागधारक गट.
कसे होते, हे शक्य आहे
खरं आहे की, रिलायन्स- करार करण्यात आले आहे, अशा रीतीने आली की नाही 'कायदेशीर' बदल प्रवर्तक टीव्ही साखळी. सुरुवातीला, रिलायन्स स्थापना एक विश्वास, स्वतंत्र मीडिया ट्रस्ट, जेथे चे प्रवर्तक (आणि त्याचे कुटुंब) होते नाही थेट प्रतिनिधित्त्व. पैसे प्राप्त रिलायन्स समुह आणि विस्तारित कर्ज राघव बाह. कर्ज होते नाही दिलेल्या कोणत्याही गट सूचीबद्ध कंपन्या, किंवा त्या थेट व्यवस्थापित टीव्ही चॅनेल. त्याऐवजी, तो होता एक 'वैयक्तिक' कर्ज बाह आणि त्याच्या यादीत समाविष्ट न कंपन्या माध्यमातून जे बाह मालकीच्या समभाग म्हणून एक प्रवर्तक त्याच्या टीव्ही व्हेंचर. कर्ज करून स्वरूपात होते वैकल्पिकरित्या परिवर्तनीय कर्ज रोखे आहेत, जे मुळात कर्ज साधनांमध्ये एक निश्चित वार्षिक परताव्याचा दर आणि वाहून नाही मतदानाचा हक्क.
फक्त नंतर, जर मान्य दोन्ही बँक आणि प्राप्तकर्ता कंपनी, असू शकते शेअर्स मध्ये रूपांतरीत केले.
कायदेशीर होईपर्यंत, रूपांतरण शेअर्स मध्ये नाही, रिलायन्स, किंवा त्याचे कंपन्या, किंवा होते कोणत्याही समभाग एकतर किंवा राघव बाह मालकीच्या यादीत समाविष्ट न कंपन्या. तथापि, समस्या या प्रकरणात नियंत्रण आले प्रकारे बाह आणि त्याच्या खाजगी मालकीच्या कंपन्या वापरले रुपये, सातशे कोटी ते मिळाले. त्या वेळी, गट होते, प्रचंड कर्जे की तो करू शकत नाही सेवा. तो वाढवण्याची होते हे कर्ज म्हणून सावकार कंपन्यांनी (जे संपली टीव्ही चॅनेल) रूपांतरित नाही त्यांच्या मध्ये कर्ज इक्विटी अंतर्गत कॉर्पोरेट कर्ज पुनर्रचना योजना. हे कमी च्या होल्डिंग्स आणि त्याच्या आयुष्यात एक प्रवर्तक. जरी रूपांतर घडू नाही, प्रचंड कर्ज असू शकते आर्थिक ठार गट. गट, त्यामुळे वाढवण्याची निर्णय घेतला प्रती रुपये, कोटी माध्यमातून दोन अधिकार मुद्दे मीडिया, एक सूचीबद्ध कंपनी आहे, आणि टीव्ही, त्याच्या उपकंपनी. समस्या उठला, तर असे राघव बहल आणि त्याच्या खाजगी आयोजित कंपन्या होती राखण्यासाठी त्यांच्या समभागांच्या समान पातळीवर म्हणून ते होते म्हणून प्रवर्तक, पंप रुपये, सातशे कोटी सदस्यता त्यांच्या अधिकार दोन राईट्स.
ही रक्कम होती करून माध्यमातून करण्यासाठी बहल आणि उद्देश वापरले.
च्या रुपये, कोटी असण्याचा, सहामाहीत तो वापरला होता कर्जाची परतफेड आहे. स्पष्टपणे, (अप्रत्यक्ष माध्यमातून रिलायन्स) बाहेर कर्णधार राघव बहल, प्रवर्तक गट. माजी ओलांडून आला म्हणून 'पांढरा नाइट' मदत बहल. आता, तर नाही की, तो नाही आहे विचारू परत काहीतरी, जे दोन्ही, असे नमूद केले आहे आणि. तो नाही परिणाम काही फॉर्म मध्ये एक अप्रत्यक्ष नियंत्रण राघव बहल, प्रवर्तक गट? आम्ही असे गृहीत धरतो की, रिलायन्स आणि बाहेर मदत केली बहल कारण त्यांच्या नैतिक विवेक मदत करण्यासाठी एक माध्यम समूह आहे.
खरं तर, अंतर्गत करार दरम्यान राघव बहल आणि, तेथे होते दोन नमूद फायदे.
पहिल्या होता की, रिलायन्स आणि त्याच्या गट कंपन्या प्राप्त अधिक पैसे गट पेक्षा 'वैयक्तिक' कर्ज दिले बहल. एका अर्थाने मध्ये, रिलायन्स एक हत्या केली रोजी करार.
हे साध्य होते, खालील मार्ग आहे.
गेल्या काही वर्षांत, रिलायन्स च्या गट कंपन्या गुंतवणूक, रु, सहा शंभर कोटी खरेदी करण्यासाठी प्रचंड हिस्सा मध्ये आंध्रप्रदेश-आधारित गट बातम्या आणि मनोरंजन टीव्ही मीडिया गुणधर्म आहे. या समभाग समाविष्ट शंभर होल्डिंग्स मध्ये प्रादेशिक बातम्या चॅनेल (उत्तर प्रदेश, मध्यप्रदेश, बिहार आणि उर्दू), शंभर होल्डिंग्स मध्ये प्रादेशिक मनोरंजन चॅनेल (ओरिया आणि), आणि चाळीस-नऊ मध्ये दोन तेलगू चॅनेल (तेलगू आणि तेलुगू बातम्या). करारानुसार, गट गुंतवणूक रु, कोटी (उर्वरित अर्धा रक्कम असण्याचा माध्यमातून दोन अधिकार समस्या नंतर बंद देवून त्याच्या कर्ज) खरेदी करण्यासाठी शंभर समभाग च्या प्रादेशिक बातम्या चॅनेल, पन्नास मध्ये च्या प्रादेशिक मनोरंजन चॅनेल आणि. पाच दोन तेलगू चॅनेल अशा प्रकारे, तर रुपये, सात लाख कोटी बहल, रिलायन्स परत आला रुपये, कोटी आहे. बहल- करार, एक सामंजस्य करार साइन इन केले होते दरम्यान रिलायन्स च्या ब्रॉडबँड उपकंपनी, आणि गट. हे निर्दिष्ट की, जे सेट करण्याची योजना आखली आहे ब्रॉडबँड दूरसंचार नेटवर्क ओलांडून देश, असे आहे 'पसंती' प्रवेश करण्यासाठी सर्व वेब आणि मीडिया गुणधर्म गट. अशा प्रकारे, रिलायन्स प्रवेश मिळवली विशेष बातम्या आणि मनोरंजन सामग्री त्याच्या दूरसंचार नेटवर्क माध्यमातून टीव्ही चॅनेल, ज्या प्रवर्तक होते राघव बहल. च्या फायद्यासाठी अंतिम विश्लेषण, जरी जारी करून बहल यांच्या खाजगी आयोजित कंपन्या मिळेल रुपांतरित इक्विटी लवकरच, बहल शकते अजूनही दावा आहे की, तो मालक होता, गट, आणि मालकी रचना नव्हते बदलली. कारण हे आहे, रूपांतरण सूत्र राहू शकतात अल्पसंख्याक भागधारक (सांगतो, चाळीस-नऊ) बहल खाजगी कंपन्या आणि, म्हणून, परवानगी बहल काहीही म्हणायचे बदलले आहे कायदेशीर आहे. याच्या व्यतिरीक्त, त्यामुळे-म्हणतात स्वतंत्र ट्रस्ट, असे स्वत: च्या समभाग, नाही रिलायन्स, आणि असे तसे बहल खाजगी कंपन्या आणि नाही गट कंपन्यांनी.
